团队管理的几点注意事项

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作为一个单位的团队领导，作为一个团队的管理领导，如果不会带队没有执行力，注意光遇facebook账号计划再好，事项最终也只是团队一场空白。那么，管理团队管理要注意哪些方面呢？

方法/步骤1要注意立制度，注意要知道没有规矩不成方圆。事项一个团队想要管理方面不出大的团队光遇facebook账号问题，当是管理要以制度来管人管事方可。

2立威信很重要。注意作为一个团队的事项管理核心人员，要有一定的团队威信，当然且是管理越高越好。

3本身来说要有诚信，注意说话办事都要讲道理，办事要讲公道，自己也有一个良好的形象。

4要注意培训下属，这一点是很重要的，要知道，学习没有休止，要让团队保持可持续发展，当然是要让员工得到好的培训。

5要注意观念的转变和更新，作为管理团队的核心人物，自己要有一个新的不断更新的观念，也要让下属能够有同样的新观念。

6要带好头，以身作则，勇于示范。领导就是团队的头，如果领导起不到带头的作用，团队也就是群龙无首了。

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